Эффективный руководитель. Сколько ему лет?

[Vor4un]

Каждую неделю провожу тренинги для руководителей со всей страны. По возрасту разные попадаются - от 25 и до 60. Могу сказать, что возраст значения не имеет, главное - опыт и желание. Был у меня один, около 47 лет, опыт большой в руководстве, но уже устал, неинтересно с персоналом работать, "сгорает" на работе, вследствие чего команда работает неэффективно. И была девочка, 25 лет. Опыт минимальный, но амбиции, харизма, правильная речь, глазки горят, коммуникабельна и прочее. Наладила работу магазина за полгода.

Вот интересно, что никто не говорит -что управленец может быть гениальным провидцем и вырабатывать незаменимые решения, но совсем не коммуникабельным. И наоборот -душа человек, но не видящим концептуальное, этим запуская бизнес.
Про коммуникации -байка: У меня отец в советское время работал в институте повышения квалификации работников одной из сфер. Так вот люди с огромным опытом управления, с большими заслугами, и ИТР, и директора предприятий волей-неволей съезжались с регионов на эту канитель. Так на одном из занятий - он ради смеха и отдыха, давал уже известное широко сейчас тестовое задание. Сажал двоих друг напротив-друга, собирал одному простую фигурку из спичек на плоскости. Второй, со слов первого должен был эту фигурку воспроизвести. Ну и время теста фиксировалось. Сама изюминка заключалась даже не в результате, а самом процессе, который потом анализировали. Короче пытался он на роль "объясняльщика" посадить фигуру поколоритней - лучше начальника. В целом иногда процесс сводился к нецензурным выражениям и фразам "ты чё дурак! да не так! и т.д." в самом отфильтрованном варианте) Короче, умение донести задачу до подчинённого правильно -это отдельная проблема в верхнем руководстве. Как правило, в случае косяков, "доносящий" валит всё на исполнителя, когда сам не в состоянии сформулировать и грамотно без лишних эмоций преподать.
Этот момент зависит не только от опыта и ума, а больше уже от воспитания и коммуникабельности.
У меня на виду есть пример попытки гармонизировать управление по этим двум показателям. Начальник одного из направлений, грамотный человек, коммуникабельный, умеющий донести до подчинённого правильно задачу. Но вот с креативом проблемы. Так вот, он держит около себя "серого кардинала", который является генератором идей, пусть и не всегда хороших, но таким образом он даёт подпитку начальнику, а начальник в свою очередь -фильтрует, обдумывает и воплощает в жизнь, прошедшее через фильтр. Т.о. такое "сотрудничество" позволяет подразделению быть всегда "в струе". Сам же "кардинал" не имеет организаторских и лидерских качеств, поэтому и для него такое взаимодействие -бесценный опыт)
Понаписал тут, аж забыл что хотел донести...

 

[Наталья COOL]

умение донести задачу до подчинённого правильно -это отдельная проблема в верхнем руководстве. Как правило, в случае косяков, "доносящий" валит всё на исполнителя, когда сам не в состоянии сформулировать и грамотно без лишних эмоций преподать.

+100:148:
правильно поставленная задача - 60% успеха.
увы, не все руководители и в 60 могут это сделать
поэтому:

держит около себя "серого кардинала", который является генератором идей, пусть и не всегда хороших, но таким образом он даёт подпитку начальнику

на мой взгляд чистое паразитирование

Сам же "кардинал" не имеет организаторских и лидерских качеств, поэтому и для него такое взаимодействие -бесценный опыт)

и уйдёт этот "кардинал" рано или поздно, если не будет постоянно получать материальной и моральной подпитки.

 

[Osimka]

У меня на виду есть пример попытки гармонизировать управление по этим двум показателям. Начальник одного из направлений, грамотный человек, коммуникабельный, умеющий донести до подчинённого правильно задачу. Но вот с креативом проблемы. Так вот, он держит около себя "серого кардинала", который является генератором идей, пусть и не всегда хороших, но таким образом он даёт подпитку начальнику, а начальник в свою очередь -фильтрует, обдумывает и воплощает в жизнь, прошедшее через фильтр. Т.о. такое "сотрудничество" позволяет подразделению быть всегда "в струе". Сам же "кардинал" не имеет организаторских и лидерских качеств, поэтому и для него такое взаимодействие -бесценный опыт)
Понаписал тут, аж забыл что хотел донести...

Нас этому учили в рамках курса "Управление персоналом" в Экономе. Роли в команде не ограничиваются обычно только генератором идей и организатором, классификаций придумано немало, но суть похожа http://www.adventure-world.ru/node/2384. Каждый член коллектива часто играет несколько не противоречащих друг другу ролей.

на мой взгляд чистое паразитирование

Нормальный руководитель в состоянии принять как факт то, что ни он сам, ни его коллеги не являются некими идеальными работниками, каждый из которых может все. Его эффективность (раз уж мы в этой теме) как раз во многом зависит от того, как он умеет 1) распознать в каждом из членов команды сильные стороны; 2) оптимальным образом использовать их для достижения целей подразделения.

Элементарный пример: как правило, в подразделении важный доклад/презентация/письмо/служебная делается не одним человеком. Кто-то формулирует задачу, кто-то делает проект, кто-то организует обсуждение, кто-то резюмирует обсуждение и вносит правки, кто-то печатает итоговый документ и занимается его доведением до "конечного потребителя".

 

[алекс99]

Какие все тут умные теоретики сидят, аж дух захватывает.

 

[Sprut]

Апрайсер, вот сам как считаешь? Ты наверно и ту и ту должность занимал?

 

[алекс99]

Апрайсер, вот сам как считаешь? Ты наверно и ту и ту должность занимал?

Только в ранней молодости работал на заводе, с 23 лет работаю без начальника надо мной. С 28 сам руководитель. Ничего не могу сказать с точки зрения наёмного директора.

 

[Мышь]

Возьми его на поруки. Если не стесняешься)))

Узнаю-жопу напорю.

с тобой вообще разговор отдельный.

 

[Zheka]

Да. И не ровнять член с дверной ручкой.

то есть лучше быть собственником "комка", чем быт ьнаемным руководителем холдинга?, то есь быть хибарой, чем рычкой от дворца и рынка, сегментирующей рынок и по-большей степени решающей кому на нем быть, а кому сгнить?

 

[Sor(ereR]

по моему опыту работы, от 24 и до 35 лет встречаются люди, которые эффективно руководят командой и ведут её к отличным результатам. В любом случае опыт, хотя чисто жизненный опыт, конечно, больше у людей за 30. ИМХО.

 

[February]

Не совсем по теме, но близко..
Сегодня цитата попалась в книжке...
Бернар Вербер
Смех Циклопа





Когда было создано человеческое тело, каждая из его частей захотела сделаться главной.
МОЗГ сказал: я контролирую всю нервную систему, я должен стать главным.
НОГИ сказали: мы поддерживаем все тело в вертикальном положении, мы должны стать главными.
РУКИ сказали: мы делаем всю работу и зарабатываем деньги, чтобы кормить тело, мы должны стать главными.
ГЛАЗА сказали: мы добываем основную информацию о внешнем мире, мы должны стать главными.
РОТ сказал: я всех кормлю, я должен стать главным.
То же самое сказали СЕРДЦЕ, УШИ и ЛЕГКИЕ.
Наконец заговорила ДЫРКА В ЗАДНИЦЕ. Она тоже хотела стать главной. Прочие части тела засмеялись при мысли, что какая-то ДЫРКА В ЗАДНИЦЕ хочет ими управлять.
Тогда ДЫРКА В ЗАДНИЦЕ рассердилась. Она закрылась и отказалась работать. От этого МОЗГ впал в лихорадочное возбуждение, ГЛАЗА остекленели, НОГИ почувствовали слабость и потеряли способность ходить, РУКИ бессильно повисли, а СЕРДЦЕ и ЛЕГКИЕ начали борьбу за жизнь. И все стали умолять МОЗГ уступить и позволить ДЫРКЕ В ЗАДНИЦЕ сделаться главной.


Так и произошло. Все части тела опять заработали нормально, а ДЫРКА В ЗАДНИЦЕ принялась всеми командовать. Основным ее занятием, как у всякого начальника, достойного этого названия, стало разгр####ие «дерьма».
Мораль: совершенно не обязательно быть умным, чтобы сделаться начальником. Шансов стать им у самой обычной ДЫРКИ В ЗАДНИЦЕ гораздо больше, чем у кого бы то ни было другого.

 

[ВиталЁк]

+100:148:
правильно поставленная задача - 60% успеха.

.

К сожалению, сейчас очень мало людей, которые могут выполнить поставленную задачу... без пинка.

 

[Наталья COOL]

мало людей, которые могут выполнить поставленную задачу... без пинка.

в их обязанности это не входит
вернее входит - но не является обязательным
а вот для руководителя - умение ставить задачу и контролировать достижение результата - условие обязательное, но не всегда выполнимое.

 

[evn]

Узкая заставленная машинами улочка.
Навстречу мне, виляя задом, пятится Опелек, которого как поршень выталкивает белоснежный Порше Кайен с затемненными стеклами. Я прижался к стене дома, пропуская эту кавалькаду. Наконец Опель нашел выщербинку между машинами, втиснулся в нее и замер. Порше поравнялся с ним и тоже остановился. Опустилось водительское стекло.
За рулем сидела женщина лет тридцати пяти, потрясающей красоты, но с цепким мужским взглядом (женщинам с таким взглядом, обычно не удается изображать кокетливый девичий испуг при виде мыши) Она улыбнулась и сказала:
- Все, все, все, кажется уже разъедемся.
Три мужика в Опеле, оценив, что они целых двадцать метров безропотно пятились всего лишь от какой-то бабы, недовольно захмыкали и водитель раздраженно бросил:
- Машину насосала, а задом учить не наезд… ездить не научилась!
Кайен встал как вкопанный, женщина еще шире улыбнулась пассажирам Опеля, будто старым знакомым и ласково сказала:
- По поводу езды задом - сразу видно, что кроме сосания, вы в жизни ничем не интересуетесь, даже правилами дорожного движения, а иначе бы знали, что я имею преимущественное право проезда, так, как с вашей стороны помеха из припаркованных машин, а с моей ничего нет. А что касается - «насосала», то вынуждена вас огорчить, такую машину невозможно «насосать», ее можно только мозгами заработать, да и то не всякими. (дама нежно погладила себя вместе с Кайеном) Насосать можно от силы только такой автомобиль, как ваш, да и то… Ой. Извините, я не хотела прикасаться своими грязными руками к вашей голубой мечте. Не берите в голову – это только мое дилетантское оценочное суждение. Не переживайте, может насосете еще на машину даже покруче моей, вас ведь все таки трое, тем более, что, как я подозреваю, мужские гонорары в этом деле, куда выше женских…
Тут мужики очнулись, от этого обволакивающего воркования и один из них заорал в открытое окно:
- Э, ты че? Хочешь сказать, что мы сосем!?
Дама наморщила лобик, глянула на часики и быстро ответила:
- Я бы с удовольствием еще поболтала с вами и послушала что и как вы там сосете, кто из вас глотает, а кто сплевывает, но к сожалению опаздываю на встречу. Хорошего дня и удачи в делах.
…Женщина отпустила мужикам воздушный поцелуй и ее Кайен сдуло, как будто гигантский мальчик дернул его за невидимую веревочку.
Водитель Опеля встретился со мной взглядом и решил поделиться своими наблюдениями:
- Нет, ну ты видел? Вот же тупая овца…

http://voffka.com

 

[era13]

 

[Михаил ТРК]

- Нет, ну ты видел? Вот же тупая овца…

История, прямо по анекдоту:

мент останавливает машину, за рулем которой сидит офигительно красивая девушкаи просит открыть багажник, а там пачки долларов, меха, драгоценности, на вопрос откуда все это девушка спокойно отвечает, что она минетчица
-это как, @@@ сосешь что ли?
-смотри мужик, у тебя есть все эти доллары,меха, драгоценности? а есть дача на Рублевке и вилла на Канарах? ты ешь по 3 раза в день в лучших ресторанах? у тебя есть километровый счет в банке и полный гараж машин последней модели? нет? так вот мужик это ты сосешь, а я - минетчица

(c)

 

[алекс99]

История, прямо по анекдоту:
©

баян.

 

[Михаил ТРК]

баян.

Ежу понятно. Просто история похожая.

 

[Cr_net]

Нет, ну ты видел? Вот же тупая овца…

http://voffka.com

Хмм.. Евгений.. интересная тема, а как Вы сами относитесь к женщине которая успешнее Вас?

 

[Михаил ТРК]

Хмм.. Евгений.. интересная тема, а как Вы сами относитесь к женщине которая успешнее Вас?

Разрешите я влезу. пока Евгений не ответил. А Вы по каким критериям "успешность" оцениваете? Т.е. какую женщину стоит считать успешной?
Есть "кайен", но нет детей, семьи - такая женщина успешна? Или есть семья, дети, но нет "кайена"?

 

[Федор]

Есть "кайен", но нет детей, семьи - такая женщина успешна?

уточню, Елена Батурина и ей подобные - успешные женщины?