Zheka
Активный участник
- Регистрация
- 11.03.2008
- Сообщения
- 8 937
- Реакции
- 98
- Баллы
- 48
Всё что Вы описали, это на 10% вопрос знаний и на 90% личности, характера, воли и харизмы, ну и конечно опыта.Вот-вот. По большому счету, вся работа руководителя состоит в постоянном балансировании: вИдения собственника и своего, тактических и стратегических решений, интересов отдельных подразделений. И вот эта способность никакими знаниями не обеспечивается, вместе с вузовским образованием она не приобретается. Это только с опытом приходит, поэтому в гениальных генеральных в возрасте 25-30 лет я скорее не верю, чем верю.
Эффективные тоже разные бывают:
1) один эффективный балансирует на рынке и среди интересов разных подразделейни, собственников и так далее - эффективный руководитель конформистского типа, всегда в золотой середине, на на рисковые высокоприбыльные новые ниши не выйдет.
2) другой ищет новые сферы применения используя как базу занятую нишу, смело выводит новое на рынок, структурно его измеяя, тановится флагманом на рынке - это другой, прорывной тип эффективности руководтеля.
И тот и другой не лучше и не хуже, просто они принципиально разные, но при этом оба ЭФФЕКТИВНЫЕ.
Да и еще вопрос зависит от того, СОЗДАЕТ ЛИ САМ с низкого старта эффективный руководитель компанию или руководит эффективно по наследству слаженно профессиональной командой.