«Окулов заверил, что увеличить выпуск самолетов возможно, но не хватает моторов. В свою очередь Лукин сослался на то, что на заводе мала пропускная способность испытательных стендов, вдобавок ощущается дефицит авиационного бензина. Сталин спросил:
— Разве у вас нет снабженцев, которые обеспечили бы бензином?
— Был один хороший снабженец, да посадили, — ответил Лукин.
— За что посадили? — поинтересовался Сталин.
— Говорят, жулик.
— Жулики бывают разные… В дом или из дома?
Лукин объяснил, что снабженец обменял одну тонну спирта на сто тонн бензина.
— Бензин-то для завода, не в свой карман, значит — жулик в дом, а не из дома! — сказал Сталин и задумался.
Когда через день после этого совещания Лукин вернулся на завод, он узнал, что снабженец, о котором шла речь со Сталиным, уже работает на своем прежнем месте».
Лукин смело строил «свою партитуру» управления, для каждого исполнителя находил самую подходящую «партию» в производственном оркестре. И себе, и другим не давал он поблажки, за исполнением приказов строго следил, наказывал, советовал, очень ценил тех, кто проявлял инициативу, самостоятельно находил пути преодоления трудностей, выходил из лабиринта тупиков производственной суеты, но человеческие характеры исполнителей брал в расчет и считался с ними. По воспоминаниям тех, с кем он работал, у него был особый «нюх», как говорят самолетчики, чувство «центровки тяжести» — и это ему очень помогало в решении сложнейших задач.