Osimka
Активный участник
- Регистрация
- 30.01.2008
- Сообщения
- 20 832
- Реакции
- 399
- Баллы
- 83
о чем?
Часть работы топа и среднего менеджмента (в меньшей степени) составляет политика (то есть формирование некоего идеального видения сферы своей работы в компании и формулирование путей его достижения плюс выстраивание внешних и внутренних коммуникаций на основе этого видения). То есть, это всегда скорее перестройка, чем слепое копирование того, что было раньше. Не зря же говорят про "новую метлу"). Так вот, степень успешности "метлы" будет определяться способностью организовать достижение описанного ею светлого будущего, а это, как правило, требует не так уж мало времени.
Кроме того, начиная с определенного уровня, подобные решения затрагивают (и нехило затрагивают) финансы предприятия. То есть сегодня директор по Айти, например, может считать, что надо использовать один программный продукт (А) и на его основе выстраивать всю информационную систему предприятия. И очень велика вероятность, что если завтра придет новый директор, то он скажет, что "А" - это ерунда, и нам надо денег на "Б". Это немного не в интересах предприятия, мягко говоря).