Ну само по себе это вряд ли о чем-то говорит. У Резника вот дофига релевантного опыта, и что? Если собственники руководствовались исключительно целью назначить "удобного" директора, им же хуже, в конце концов.
А что у него волшебного в биографии? На теле2 вроде в плане менеджмента никогда никаких нареканий не было. И чем плох человек всю жизнь проведший в продажах для завода, тем что выстроит нормальную схему продажи продукции, а не просто пилить бюджет будет?
Ну, тогда чего тут обсуждать про саратовскую промышленность, расходимся. В общем то, все местные заводы так и умирали, по желанию собственников(на тот момент собственников) и в их личных интересах.
Вот всё. что вы написали про хорошего продажника и "нормальную схему продажи продукции"-вот именно это ПЦ для оборонного производства и есть. Вы просто не представляете вообще как работает подобное производство и почему в этом случае "люди с опытом продаж с горящими KPI в глазах" хуже слонов в посудной лавке. Примеров масса. Разжёвывать не буду.
Да куда уж мне))) Ведь это так сложно представить как работают лентяи ворующие все и вся))) А про примеры я бы почитал, хотя понимаю, что вы не приведете ничего)))
Да, все верно. Например, получили активы при каком-то стечении обстоятельств, в том числе и благодаря своему уму. Но не смогли вовремя уловить изменения, адаптироваться. Предприниматели - они же тоже люди, им тоже свойственно ошибаться, идти на поводу амбиций, иллюзий или принципов надуманных.
Продажник он в прошлом, теперь задача, как и у директора с любым другим бэкграундом, - сформировать нормальную команду.
Ну а как оно работает, "подобное производство"? Там законы экономики не действуют? Горящие KPI в глазах - это вопрос целей, которые директору ставит собственник. Если с ними беда, значит собственник сам себе злобный буратино.
Действуют. Но фишка в том, что оборонное производство зависит от государства на 90-95%. И обычные схемы, которые выстраиваются для управления другим коммерческим предприятием, там не работают.
Так оборонное производство на СЭПО работает, не работает все остальное.
Да сссровскоие мозги не вышибить.
Ну раз действуют, тогда что же тогда "наш русский путь" втыкать? Когда нет понимания выхода из ситуации тога и прёт "у нас свой путь"
Холодильники они просрали ещё 2000ном году. На 23 магазина Саратова в двух (!) продавались холодильник Саратов. И один из них у проходной. В городе производства продукции дистрибуция должна быть 250%. То есть даже в обувном магазине должен продаваться холодильник.
ну и что?
А Сабянин то чего забыл в Саратове?
Плитку новую привезут ?
Опыт перенимать.
Ага((( Как трамваи.
Я не претендую на экспертизу в отрасли, но предположу, что есть специфика получения этих оборонных заказов. А все остальное - вопросы вполне "обычного" управления - длинный цикл производства с оплатой после исполнения, дыры в оборотке, низкое качество залогов, большая и неэффективная вспомогалка, какая-нибудь дичь в запасах, неспособность выдернуть у государства хотя бы небольшую халяву в виде субсидий, которую оно готово давать и тд.
И со всем этим поставили справляться менеджера по продажам парфюма и услуг связи.
Пока работает.