Кадровый резерв или поиск готовых сотрудников?

[rapid]

Главное правильно мотивировать претендента на вакансию, а со стороны он или с резерва роли не играет.

 

[kitty]

Главное правильно мотивировать претендента на вакансию, а со стороны он или с резерва роли не играет.

своего кандидата можно замотивировать должностью. Если приглашаешь со стороны, то действует только материальная мотивация, тк считаешь априори, что чел опытен и эффективен

 

[Антонище]

Не совсем так. На MBA нам объясняли, что сотрудник, которого вы повышаете, на новом месте будет выполнять все те же свои обязанности - это привычка. С другой стороны, новому человеку, чтобы нормально и эффективно работать, нужно проработать минимум полгода

 

[bes24]

Не совсем так. На MBA нам объясняли, что сотрудник, которого вы повышаете, на новом месте будет выполнять все те же свои обязанности - это привычка. С другой стороны, новому человеку, чтобы нормально и эффективно работать, нужно проработать минимум полгода

))) это смотря где работать, а то и все 2 года понадобятся, что б получать от человека 100% отдачу и при этом не няньчиться с ним.

 

[Черт]

В любом случае нужно рынок мониторить, мб там какой-нибудь самородок бродит в поиске)

 

[kitty]

На MBA

???))) а ты какое к нему имеешь отношение)?

На MBA нам объясняли, что сотрудник, которого вы повышаете, на новом месте будет выполнять все те же свои обязанности - это привычка.

ну если его повысить и бросить бесконтрольно, то возможно. А если его учить и контролировать, то вряд ли)

 

[IL12]

На должности топ-менеджеров - со стороны. Среднее звено, начальники отделов - растить своих.

 

[Федор]

На должности топ-менеджеров - со стороны. Среднее звено, начальники отделов - растить своих.

древняя российская заморочка:
"Земля наша велика и обильна, а порядка в ней нет. Приходите княжить и владеть нами"

 

[Антонище]

???))) а ты какое к нему имеешь отношение)?


ну если его повысить и бросить бесконтрольно, то возможно. А если его учить и контролировать, то вряд ли)

На несколько занятий походил. Реально было интересно! Скажем так, была возможность

 

[kitty]

Антонище,ты только не обижайся, но тебе не кажется, что проблема в тебе больше, а не в работодателе. Просто сколько я на форуме, столько я помню, что тебя никак не могут оценить - ни в материальном, ни в карьерном плане.

 

[Mazzay]

своего кандидата можно замотивировать должностью.

Это прокатывает только на молодых сотрудниках.

 

[Takeshi Kitano]

Топов всегда нанимают потому что с топом ты покупаешь не только его знания, но и его связи. Пытаться вырастить своего топа мне кажется это бред, человек который собирается стать топом вкладывает деньги сам в себя, мало какое предприятие может отправить на обучение в Лондон или Шанхай
Что касается замов и тп, то их действительно можно вырастить, они же в основном исполнители.

 

[ole]

Истина, как обычно, где-то в середине.
Если не ожидается резкое изменение стратегии компании, то надо и своих растить и "свежую кровь" время от времени добавлять.
Да и для "эпохи перемен" нет универсального "рецепта"...

 

[kitty]

Это прокатывает только на молодых сотрудниках.

так особого немолодого и не "вырастишь", у них уже склад ума не "обучаемый", как будто возраст равно знания.

Топов всегда нанимают потому что с топом ты покупаешь не только его знания, но и его связи. Пытаться вырастить своего топа мне кажется это бред, человек который собирается стать топом вкладывает деньги сам в себя, мало какое предприятие может отправить на обучение в Лондон или Шанхай
Что касается замов и тп, то их действительно можно вырастить, они же в основном исполнители.

опять же зависит от сферы бизнеса. В том же автобизнесее генеральными часто становятся бывшие технические директора и по продажам.

 

[Osimka]

Главное правильно мотивировать претендента на вакансию, а со стороны он или с резерва роли не играет.

Что значит "правильно мотивировать"? Может, имеется в виду система стимулирования, которая учитывает мотивацию работников?

 

[Takeshi Kitano]

так особого немолодого и не "вырастишь", у них уже склад ума не "обучаемый", как будто возраст равно знания.

опять же зависит от сферы бизнеса. В том же автобизнесее генеральными часто становятся бывшие технические директора и по продажам.

Ну вот поэтому у нас и такой автобизнес, что тезками продают , а продажники чинят

 

[kitty]

Ну вот поэтому у нас и такой автобизнес, что тезками продают , а продажники чинят

у нас вся страна такая

 

[Антонище]

Антонище,ты только не обижайся, но тебе не кажется, что проблема в тебе больше, а не в работодателе. Просто сколько я на форуме, столько я помню, что тебя никак не могут оценить - ни в материальном, ни в карьерном плане.

У меня амбиций просто больше. Если я работаю больше года, и мой доход и должность не растут - я начинаю считать, что остановился в развитии. Сейчас я серьезно полагаю, что выполняя обязанности другого человека, имею право на дополнительное материальное вознаграждение. Все относительно. Пять лет назад я мечтал о жигулях как о чем-то нереальном. Сейчас - я так думаю о Мерседесе, а Жигули я продал. Тьфу-тьфу - может еще через пяток лет буду о Бентли мечтать?

 

[DAE]

все очень зависит от вида деятельности, специфики самой организации, личных связей итд.

 

[DAE]

У меня сейчас такая ситуация на работе. Зам директора уволился еще летом. Скажем так, от него зависела работа рекламного агентства на 50%. И швец и жнец. С соответствующей зарплатой. Место стало вакантным, а его обязанности упали на меня. Вакансию разместили, однако с лета директора не удовлетворил ни один соискатель. И вот диллема: всю работу приходится тянуть мне за свою зарплату. Как бы намекал, что готов занять соответствующую должность. Но ответа так и не последовало. Если придет новый человек - уволюсь нафиг. ИМХО нужно выращивать своих.

возможно ты его не устраиваешь по другим причинам?
либо он считает что ты эти обязанности не выполняешь в нужном объемe?
подойди напрямую... чо намекать то...