Кадровый резерв или поиск готовых сотрудников?

[kitty]

Интересно мнение как рядовых сотрудников, так и руководителей разного уровня.
Что по мнению каждого лучше - выращивать сотрудников в компании, затрачивая финансовые и временные ресурсы или нанимать на руководящие\другие вакантные должности со стороны?
Спрашиваете ли вы/вас о карьерных амбициях в пределах двух-трех лет с целью формирования кадрового резерва?

 

[bes24]

Если компания достаточно мощная, то однозначно лучше растить своих. Обычно если берут типа "топ-менеджера" со стороны, то это только подчёркивает некомпетентность вышестоящего руководства или это родственник - знакомый

 

[kitty]

Обычно если берут типа "топ-менеджера" со стороны, то это только подчёркивает некомпетентность вышестоящего руководства

почему?

 

[pin-5]

думаю для компании из 4-х человек это не актуально

 

[БелоСнежка )]

В таком случае я бы разделила опрос для работников и руководителей, был бы эффективнее...

 

[Chester_sk8]

Если компания достаточно мощная, то однозначно лучше растить своих.

вот с этим согласен

 

[kitty]

В таком случае я бы разделила опрос для работников и руководителей, был бы эффективнее...

любой работник может стать руководителем. не думаю что тз в данном плане изменится. хотя если это актуально, то просьба к модерам добавить разбивку
ЗЫ ну и да, речь о более-менее крупных компаниях

 

[Voland]

Быть или не быть, вот в чём вопрос (с). На мой взгляд, работников начального и среднего уровня лучше растить у себя. Руководителей выше среднего и топменеджеров - брать со стороны. Со временем у старых сотрудников "глаз замыливается", а новые - дают новые идеи и качественный рывок вперёд. Ну если стоящий человек конечно. Да, это дорого с точки зрения ЗП, но прибыльность от таких расходов, как правило, превышает в разы затратную часть. Менеджеров по продажам пробовали и брать со стороны, и растить своих. Может не везло, но звёзд не получалось находить. Даже если человек говорил о том, что он просто монстр продаж - на деле всё получалось несколько иначе. Когда растишь продавца с нуля, то и он видит, как растёт, и ты видишь, что человек прогрессирует в работе. Гораздо проще научить человека работать в компании, чем переучивать уже состоявшегося "многоопытного" профессионала. Ну эт чисто моё мнение.

 

[Снегурочка]

хотя если это актуально, то просьба к модерам добавить разбивку

Создавай новую тему с другим опросом, я туда сообщения перенесу и удалю эту, т.к. голоса уже есть, смысл варианты ответов переименовывать?

 

[Mazzay]

Всё зависит от конкретного предприятия, от конкретной работы, от конкретных людей. Никаких универсальных рецептов здесь быть не может.

 

[bes24]

почему?

потому, что в моём понимании менеджер это не барыга и не продаван на побегушках, а управляющий.
Управляющий из вне будет очень долго вникать в процесс работы компании, а если эта компания ещё имеет свою особую специфику, типо производства чего либо, то чел должен понимать и знать это , так сказать, изнутри.

 

[Клео]

Всё зависит от конкретного предприятия, от конкретной работы, от конкретных людей. Никаких универсальных рецептов здесь быть не может.

+1. И ещё: далеко не каждый сможет вырасти до руководителя-это зависит и от стремелния самого человека и от заложенных качеств. А про формирование резерва или найм с улицы-тут все индивидуально, исходя из специфики предприятия. Я бы в своей сфере с улицы не взяла.

 

[Andrey Ford]

любой работник может стать руководителем. не думаю что тз в данном плане изменится. хотя если это актуально, то просьба к модерам добавить разбивку
ЗЫ ну и да, речь о более-менее крупных компаниях

чтобы быть руководителем, надо иметь определенный склад характера, не все им могут быть

 

[kitty]

чтобы быть руководителем, надо иметь определенный склад характера, не все им могут быть

я имела ввиду голосующих в данном опросе, что кто-то может стать по другую сторону баррикад)
ЗЫ предпочитаю выращивать кадры себе сама.

 

[Hunter]

Странный вопрос. Почему здесь или? Вроде уже давно пришли к тому, что на вакансии должен производиться отбор по конкурсу и среди своих и среди внешних кандидатов. Причем свои кандидаты не должны иметь преимуществ только из затого что они работают в компании. А любая хдравая компания занимается развитием своих кадров, но это не значит, что все позиции должны заполняться только своими.

 

[kitty]

Hunter, почему странный? у каждого свое видение.

 

[Hunter]

Hunter, почему странный? у каждого свое видение.

потому что здесь не может быть или .

 

[Антонище]

У меня сейчас такая ситуация на работе. Зам директора уволился еще летом. Скажем так, от него зависела работа рекламного агентства на 50%. И швец и жнец. С соответствующей зарплатой. Место стало вакантным, а его обязанности упали на меня. Вакансию разместили, однако с лета директора не удовлетворил ни один соискатель. И вот диллема: всю работу приходится тянуть мне за свою зарплату. Как бы намекал, что готов занять соответствующую должность. Но ответа так и не последовало. Если придет новый человек - уволюсь нафиг. ИМХО нужно выращивать своих.

 

[Andrey Ford]

У меня сейчас такая ситуация на работе. Зам директора уволился еще летом. Скажем так, от него зависела работа рекламного агентства на 50%. И швец и жнец. С соответствующей зарплатой. Место стало вакантным, а его обязанности упали на меня. Вакансию разместили, однако с лета директора не удовлетворил ни один соискатель. И вот диллема: всю работу приходится тянуть мне за свою зарплату. Как бы намекал, что готов занять соответствующую должность. Но ответа так и не последовало. Если придет новый человек - уволюсь нафиг. ИМХО нужно выращивать своих.

а ты не намекай,ты прямо директору скажи

 

[БелоСнежка )]

ЗЫ предпочитаю выращивать кадры себе сама.

+1
уже десяток лет работаю руководителем и всегда "выращивала" кадры сама, многие из которых уже на одной ступени со мной, оч.рада за них...
переделывать и переучивать куда сложнее и не всегда эффективно, в этом много минусов...